Existenzgründungsberatung
Die Existenzgründung ist die Entscheidung zur Selbständigkeit, das heißt „selbst und ständig“.
Verbunden damit sind neben den weitreichenden privaten Konsequenzen auch eine gute Vorbereitung, wie ich mein Ziel „Selbständigkeit durch Existenzgründung“ erreiche.
Ein in sich schlüssiges Unternehmenskonzept zu erstellen, ist die Grundlage für den Bestand des Unternehmers / Unternehmens am Markt. Neben der vielfältigen Hilfe durch Kammern, Verbände und andere staatliche Institutionen, welche die Existenzgründung fördern, empfiehlt sich die Hinzuziehung eines Beraters, der die Unternehmensgründung von der Idee bis zur Geschäftseröffnung und darüber hinaus fachlich begleitet. Bei Bedarf, wenn rechtliche oder steuerliche Fragen einer Klärung bedürfen, wird ein Unternehmensberater in jedem Fall einen Rechtsanwalt oder Steuerberater im Interesse des Mandanten hinzuziehen.
Unsere Leistungen auf dem Gebiet der Existenzgründungsberatung:
- Workshops zur Gründungsidee und aller damit im Zusammenhang stehenden Fragen
- Hilfe bei Suche nach Geschäfts – oder Kooperationspartnern
- Erstellung kompletter Businesspläne (Marketingkonzepte, Ertragsvorschauen…)
- Hinweise zu Fördermitteln
- Begleitung bei Bankgesprächen
- Begleitende Beratung im 1. Jahr – Umsetzungsbegleitung
Sanierungs- Konsolidierungsberatung
Durch eine Vielzahl objektiver und subjektiver Faktoren kann es vorkommen, dass ein Unternehmen in ernsthafte Schwierigkeiten gerät. In diesem Falle macht sich eine komplette Analyse des Unternehmens erforderlich, um die Ursachen für diese Schieflage zu eruieren.
Für diesen Fall stehen folgende Leistungsangebote zur Verfügung:
- Analyse der wirtschaftlichen Lage des Unternehmens (Ist – Zustand)
- Entscheidung zur weiteren Verfahrensweise (z.B. Solvenz oder Insolvenz)
- Erarbeitung der Ursachen der Unternehmenskrise und Erarbeitung eines Maßnahmenplanes
- Erstellung eines Sanierungskonzeptes (Umsatz -, Ertrags – und Kostenplanung, sowie Einarbeitung möglicher Veränderungen im Unternehmen)
- Konzepte werden im Miteinander erarbeitet, das heißt der Mandant ist ein wichtiger Partner, um sich mit seinem Konzept zu identifizieren
- Abschußbericht enthält Text- und Zahlenteil (je nach Vertrag)
- Bei Beantragung von Fördermitteln wird Unterstützung gewährt
- Zur Umsetzung der erstellten Konzepte kann ein neues Angebot gelegt werden, da für die Umsetzung in den meisten Fällen wiederum externe Hilfe nötig sein kann.
In jedem Fall wird in engem Kontakt mit der zuständigen Kammer (IHK oder HWK) die Möglichkeit der Förderung geprüft.
Für den Unternehmer bringt eine Sanierung nicht nur finanzielle Belastungen, sondern sie bedeutet auch eine enorme persönliche Belastung für das familiäre Umfeld.
In der Zeit zwischen dem Erkennen der Sanierungsbedürftigkeit des Unternehmens und der Zeit des aktiven Handelns besteht die Gefahr, übereilte und teilweise sogar falsche Entscheidungen zu treffen.
Daher ist es besonders in dieser Situation wichtig, eine externe Stütze zu haben, die fachlich kompetent ist und die das Vertrauen des Unternehmers genießt.
In enger Zusammenarbeit, zwischen allen in die Unternehmenskrise Involvierten, werden nach Vorlage der Analyseergebnisse und vorgeschlagener Maßnahmen, Entscheidungen getroffen, welche das Unternehmen stabilisieren und aus der Krise führen können.
Für den Fall einer Liquidierung, Insolvenz oder anderer Entscheidungen kann auch hier der Unternehmensberater in Zusammenarbeit mit den oben genannten Partnern eine große Hilfe sein.
Nutzen Sie die Möglichkeit eines ersten, unverbindlichen und kostenlosen Informationsgespräches,nehmen Sie hier Kontakt mit uns auf.
Unternehmenserweiterungen
Vor einem gut funktionierendem Unternehmen kann nach 1 bis 3 Jahren die Frage der Erweiterung des Unternehmens stehen.
Dies ist oftmals mit einer Veränderung der Struktur des Unternehmens verbunden, wie z.B.
- neue Rechtsform des Unternehmens
- neue Mitinhaber bzw. Gesellschafter
- neue oder zusätzliche Tätigkeitsbereiche
- Eröffnung von Filialen, Außenstellen etc.
- Vergrößerung des Produktions – bzw. Dienstleistungsvolumens
Unsere Leistungen umfassen:
- marketingtechnische Beratung (z.B. Erarbeitung einer Situationsanalyse, Überarbeitung Marketingkonzept…)
- neue Mitinhaber bzw. Gesellschafter
- Erarbeitung Businessplan incl. Betriebsanalyse, Investitionsplan, Kostenplanung, Finanzierungsvorschläge und Ertragsvorschau
- Investorensuche
- Begleitung bei Bankgesprächen
- Begleitende Beratung – Umsetzungsbegleitung
Tourismusberatung, Entwicklung touristischer Leitbilder
Es gibt nahezu keine Region Deutschlands, die sich nicht in irgend einer Form touristisch vermarkten muß.
Jede Region hat landschaftliche und andere Extras sowie Hotellerie und Gastronomie, die das Besondere ihres Umfeldes nutzen, um auch für sich zu werben.
Zunehmend muss diese Region eine Identität finden, diese anhand von Produkten bestimmen und ein ganzheitliches Handlungskonzept erstellen, welches die Interessen der Mehrheit der Akteure dieser Region verkörpert.
Wir bieten an:
- Aufnahme des Ist – Zustandes der touristischen Aktivitäten
- Durchführung von Workshops mit Akteuren zu Stärken und Schwächen
- Erstellung eines regionalen Tourismuskonzeptes bzw. eines touristischen Leitbildes
Unsere Tätigkeitsschwerpunkte:
Strategische Unternehmensführung
- Schwächen und Stärken
- Chancen und Risiken
Ein in sich schlüssiges Unternehmenskonzept zu erstellen, ist die Grundlage für den Bestand des Unternehmers / Unternehmens am Markt. Neben der vielfältigen Hilfe durch Kammern, Verbände und andere staatliche Institutionen, welche die Existenzgründung fördern, empfiehlt sich die Hinzuziehung eines Beraters, der die Unternehmensgründung von der Idee bis zur Geschäftseröffnung und darüber hinaus fachlich begleitet. Bei Bedarf, wenn rechtliche oder steuerliche Fragen einer Klärung bedürfen, wird ein Unternehmensberater in jedem Fall einen Rechtsanwalt oder Steuerberater im Interesse des Mandanten hinzuziehen.
Unsere Leistungen auf dem Gebiet der Existenzgründungsberatung:
- Workshops zur Gründungsidee und aller damit im Zusammenhang stehenden Fragen
- Hilfe bei Suche nach Geschäfts – oder Kooperationspartnern
- Erstellung kompletter Businesspläne (Marketingkonzepte, Ertragsvorschauen…)
- Hinweise zu Fördermitteln
- Begleitung bei Bankgesprächen
- Begleitende Beratung im 1. Jahr – Umsetzungsbegleitung
Um auf Veränderungen am Markt rechtzeitig reagieren zu können und langfristig mit dem Unternehmen erfolgreich zu sein, bedarf es regelmäßiger strategischer Überlegungen zu:
Finanz- & Rechnungswesen / Controlling
Die meisten Unternehmer sind gute Praktiker, gute Handwerker, gute Dienstleister.
Für die dauerhafte Präsenz des Unternehmens am Markt ist es jedoch genauso wichtig für den Unternehmer, den Betrieb mit Zahlen zu führen.
Die Ergebnisse seiner Geschäftstätigkeit anhand von Zahlen erhält er monatlich bzw. vierteljährlich durch seinen Steuerberater. Diese Zahlen zu werten und Schlußfolgerungen für sein Unternehmen zu ziehen sowie praktisch umzusetzen, ist für viele Unternehmer aus den verschiedensten Gründen noch relativ schwierig.
Hier empfiehlt es sich, Hilfe durch einen externen Berater ins Unternehmen zu holen.
Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Auswertung bietet die Chance, Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen und daraus erkennbaren möglichen Fehlern und Gefahrenquellen entgegenzuwirken. Mittels Soll – / Ist – Vergleichen werden Handlungsansätze zur Umsetzung erkennbar.Die Beratung auf den Gebieten Rechnungswesen und Controlling ist auch wichtiger Bestandteil bei Unternehmenserweiterung, bei Investitionen sowie bei Neustrukturierung von Firmen.Das Beratungsangebot umfasst:
- Organisation des betrieblichen Rechnungswesen
- Bilanzanalysen (Kennzahlenberechnung und Auswertung inklusive Ursachenforschung und Lösungsansätzen zur Verbesserung)
- Erstellen von Gewinn – und Verlustrechnungen inklusive deren Auswertung (Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr, Kennzahlenanalyse sowie Ursachenanalyse)
- Erstellen von Finanzierungs – und Investitionsplänen
- Kosten – und Leistungsrechnung, Kalkulationen (Preis – und Kostenkalkulation, Kostenoptimierung)
- Controlling (Hilfe bei der Einführung und Überwachung, Überprüfung und gegebenenfalls Optimierung des vorhandenen betrieblichen Controlling)
- Beratung bei Kapitalbeschaffung (Gesprächsbegleitung bei Banken, Venture – Capital – Gebern und ähnlichen)
- Liquiditätsmanagement (Unterstützung bei möglicher Einführung und Überwachung bzw. Optimierung des vorhandenen Liquiditätsmanagements)
- Fördermittelmanagement (in Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten werden auf die Situation des Unternehmens zugeschnittenen Fördermittelvarianten recherchiert und in die Finanzierungsvorschläge eingebunden)
- Mindest – Stundensatzberechnung (Grundlage der Angebotskalkulation)
- Ist – Stundensatzberechnung und – analyse (mögliche Differenz zum Mindest – Stundensatz, Analyse der möglichen Ursachen, Erarbeitung von Verbesserungsansätzen, Überwachung und Kontrolle)
- Mindest – Umsatzberechnung inklusive Ertragsvorschau
- Einbindung von Betriebsvergleichen und Soll – / Ist – Vergleichen
Vermittler bei Bankgesprächen
Mediation erforderlicher Gespräche zwischen Unternehmen/ Unternehmern und Banken.
Oftmals kommt es aufgrund von Schwierigkeiten in Unternehmen zu einer „Sprachlosigkeit“ (gestörte Kommunikation) zwischen Unternehmen und involvierten Banken.
Hier setzt der Part eines externen Beraters (z.B. eines Unternehmensberaters) als Vermittler / Moderator an.Unsere Vorgehensweise:
- Berater verschafft sich gemeinsam mit dem Unternehmer einen Überblick über die aktuelle Unternehmenssituation
- gemeinsame Erarbeitung des Gesprächszieles bei den involvierten Banken
- Kontaktaufnahme zu und gemeinsame Gesprächsführung mit den Banken zum Aufbau von Vertrauen und zur Lösung anstehender Probleme
Betriebsorganisation
Die Betriebsorganisation baut auf allen andern betriebswirtschaftlichen Bereichen auf.
Eine gute betriebliche Organisation wiederum ist Grundlage aller betrieblichen Prozesse.
Wir beraten im Bereich:
- Informations – und Kommunikationsmanagement
- Büroorganisation
- Funktionspläne der Mitarbeiter
- Überprüfung und Verbesserung des Beleg – und Formularwesens
Marketing, Markteintrittsstrategien
Um Produkte oder Dienstleistungen zu verkaufen, müssen im Marketingkonzept Maßnahmen festgelegt werden, die das Besondere des Unternehmens nach außen kommunizieren.
Im Rahmen des Corporate Identity kommt es darauf an, das Individuelle im äußeren Erscheinungsbild des Unternehmens sowie im Dienstleistungs – , Produktions – und Serviceverhalten durchgehend am Markt gegenüber Kunden und Konkurrenz darzustellen, um sich vom Mitbewerber abzuheben.
Der Begriff des Marketing umfasst die gesamte Kommunikation des Unternehmens mit seinem Umfeld bezüglich:
- Produkten
- Preise
- Distribution
- Kommunikation
Wir helfen Ihnen bei der:
- Erarbeitung von Marketingkonzepten und Marketingstrategien bei Existenzgründungen und bereits bestehenden Unternehmen
- Erarbeitung von Markteintrittsstrategien im In – und Ausland
Was wir nicht tun (dürfen):
Als Unternehmensberatung können und dürfen wir bestimmte Leistungen nicht erbringen, dazu gehören:
Rechtsberatung, Versicherungsberatung, spezifische technische Beratung, Steuerberatung, Beratung im Bereich Internetkommunikation und -anbindung.
Für diese Beratungsleistungen integrieren wir, mit Einverständnis der Mandanten, unsere Partner.
Sie interessieren sich für unsere Leistungen?
Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf!